刘梦 川报观察记者 李寰 视频 韦维 郭雨荷


8月19日，中国医师节。

今年，在这个特殊的时间里，是白衣天使们负重前行，才换来了静好岁月。

一名优秀的医生应该具备怎样的能力？如何破解“看病难，看病贵”这一历史难题？今年医师节，记者对话四川大学第二医院院长刘瀚旻。

记者：作为一名从医超过30年的“老医生”，您如何看待医生这份职业？

刘瀚旻：1985年我进入大学学医的时候，我认为医生的职责是为了解除病人的病痛；后来，我发现医生是一个需要终身学习的行业；再往后，我认为医生是一个需要奉献的行业。

我认为医生这个职业需要具备几个特点：

首先，你要有高超的医术，能够为患者排忧解难；

第二，你必须是一个教授，你要为培养下一代而努力；

第三，你必须是一个研究者，科研对于你的学业成长和对于你所处的专业的学科技能非常重要；

第四，你必须是一个管理者，具备管理的本能和潜能。

川报观察记者：在医师节之际，您想对医生们说些什么呢？

刘瀚旻：希望所有医生朋友们都注意身体，不要用身体的透支来换取一时工作量的增加。因为，你的身体不仅仅属于医院，属于病人，还属于你的家人，我希望医生们在繁忙工作的同时，享受到家庭的安宁、幸福、健康。

川报观察记者：今年是“华西”办学110周年，“华西”在众人的心目中意味着“希望”，您如何理解“华西精神”？

刘瀚旻： 在我的理解中，华西精神首先要具备“专业性”。华西很多医生都是德才兼备，多才多艺 ，这得益于我们开阔的视野。实际上，这些看起来和医学无关的技能，都蕴含着逻辑思维，个体的体验，能够帮助医者在面对困难、疑难的时候，很好的进行冷静思维判断。其次是对于医学的探索精神。

川报观察记者：“医联体”是当前的热点，您认为医联体能够带给患者怎样的就医改变？

刘瀚旻：众所周知，“华西”一号难求。曾经我们对排长队看诊的孩子做过一个调查，到底有多少孩子需要来华西二院看病？，调查结果显示不到20%，大部分孩子可以通过其它办法得到很好的处治。那时我们感觉到老百姓对华西这个品牌确实很认同，这也从侧面上反映出老百姓对于基层医疗有一定的疑问，不信任。

在有限的医疗条件下，怎么让医生有更多的精力从事该做的事情，让儿科的这种医疗资源能够更有效的分配好？

基于这点考虑，我们建立了“医联体”、“分体治疗模式”，目的在于，帮助基层的社区医生，掌握儿童常见的几种疾病、症状，让一些轻症患者就近享受很好的医疗服务。对于症状严重的儿童，家长也不需要担心基层医生不能医治，“医联体”背后有强大的华西的整体医疗支撑和绿色通道，让病人得到及时的治疗。

川报观察记者：有观点认为，华西第二医院建立了很多医联体联盟，医疗资源被稀释，我们如何保证自身的实力不受到影响呢？

刘瀚旻：其实，我们并不是在稀释华西二院的优质资源，而是通过这样一种形式，让资源合理化运用了，最终我们希望的是优质资源能用在刀刃上。

建立“医联体”，培训基层医生，是一种技术的输出、品牌的输出，让广大的老百姓相信这些医生。这些医生也会随时与我们保持密切联系和沟通，我们也会定期检查他们的治疗质量，因此是完全可以信任的。

川报观察记者：解决看病难、看病贵这个难题，华西二院有哪些办法？

刘瀚旻：通过建立“医联体”，让病人能就近就医。以“高新妇儿联盟”为例，通过现在的整体的运行的反馈来看，妇儿联盟医生是十分珍惜这个来之不易的称号。所以，他们也会很好的应对日常的治疗。

川报观察记者：您如何看待医院的社会责任？

刘瀚旻：我认为作为一所公立医院，社会担当应该放在首位，如果我们只满足于自己医院的发展，能够收越来越多的病人，这是好事。

可是，放在社会去看，每个医生能够看的病人真的有限。如果我们能在政府正确的领导下，发挥我们的才智，让我们的医疗理念，播散到社会各层的医院，真正让各级各层的医生能够一起协调起来。实际上，我想会有更多的、成倍的病人从中受益。

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