夏振彬

有坑没萝卜,有人留不住,“年年招人、年年缺人”……《半月谈》记者调研发现,基层专业干部选拔难、流失多问题,较为普遍。

基层专业干部选拔难、流失多,并非新问题。但在当前这个历史节点,问题愈发凸显,也更显紧迫。近年来,各地不断强化大抓基层的鲜明导向,持续推动资源、管理、服务向基层下沉。基层,更加重要。尤其疫情发生以来,一批批能打硬仗的基层干部,给我们留下了深刻印象。但与此同时,基层专业干部不足等问题,也进一步暴露出来。再往前看,脱贫攻坚、全面小康、乡村振兴,无不对基层干部队伍提出了更高要求。着力破解选拔难、流失多等问题,等不得、慢不得。

如何破解?一篇短文说不清,但几个重点,值得一再强调。

首先,基层能否成为“香饽饽”。说到基层,很多人脑袋里会出现这样的关键词:事务杂、压力大、条件苦、待遇低、晋升空间窄……也因此,很多人不愿去基层,有人即便去了也会想方设法“往高处走”。应该说,人往高处走乃人之常情。既然做强基层至关重要,是大势所趋,那基层为何不能成为“高处”?只要在职级晋升、工资待遇、生活保障等各方面“加杠杆”,自然会撬动更多人的积极性。

其次,基层用人能否不拘一格。古人说得很明白:得人之要,必广其途以储之。如何“广其途”?基层中的能人,要上得去。他们“生于斯,长于斯”,了解当地情况,不会“水土不服”。其中有突出能力的,不妨更大胆地选拔任用。系统外的人才,要引得来。根据记者调查,在县区、部门和镇街领导岗位绝大多数要求具有行政编制;按规定,专业技术人员调入机关任职的,资格条件设定偏高……凡此种种,都是机制问题。用人机制,旨在聚天下英才而用之。如果不能为这个目的服务,说明三个字——该改了。

得人者兴,失人者崩。基层干部队伍建设,确实面对不少困难。但难题多,也就意味着,只要解决一点,就能有成果。