徐雅兵   川报观察记者  樊邦平

近日,在省公安厅组织的“百名公安局长谈奋进”系列专题中,洪雅县人民政府副县长、公安局长潘峰针对洪雅公安如何做到防控、复工措施双落地,如何谋划21世纪第二个十年,如何打造“洪雅公安”品牌等问题进行了回答。

问:疫情之下,复工复产步入进行时。洪雅公安如何做到防控、复工措施双落地?

答:按照县委、县政府和上级公安机关的整体安排部署,洪雅公安充分发挥职能作用,以“六进六边”、“百警联百企”等活动为抓手,一手抓疫情防控、一手抓复工复产,精准对接企业需求。

县局党委班子成员带队,下沉一线,主动与企业直联对接,通过实地走访、对口联络等方式,了解核实企业疫情防控工作和复工情况。

采取规范调整检疫站卡、开辟运输“绿色通道”、维护公共交通秩序等措施,积极协调解决企业复工复产中遇到的原材料运输、物流托运、员工返岗交通等问题,强化应急交通保障,助力辖区复工复产工作。

建立微信联系群,最大限度利用电话、网络等非接触式方式,将关口前移、服务前置,确保了企业员工人身安全和生命安全。

加强对“交管12123”APP等公安服务平台的宣传、推广和应用,最大限度引导企业使用平台办理审批事项,全力推行网上办、一次办、就近办,真正做到要事先办、急事急办、特事特办。加强企业周边治安环境整治,积极排查企业内部、医院、小区等重点部位安全隐患,督促企业加强环境消杀、垃圾处理等工作,做到白天见警车、晚上见警灯、网格见警员。

问:21世纪第二个十年,洪雅公安如何谋划开局之战?

答:九层之台,起于累土,千里之行,始于足下。2020年及今后一个时期全县公安工作的总体思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九届四中全会、省委十一届六次全会精神,按照全国、全省、全市和全县公安工作会议部署,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,重点围绕市局“11445”安排部署,将洪雅“1225”工作思路落地落实,紧盯打造“洪雅公安”品牌这一目标,持续深化“五项建设”,不断推进社会治理体系和治理能力现代化,确保实现“六个过硬”,力争把洪雅建成全国最安全旅游名县。

“1225”工作思路即一个总目标:旗帜鲜明强担当,敢于攀登创一流。两个总要求:“实干+标杆”。办好两件大事——“稳定与发展”。打造基层基础的“样板地”、规范执法的“示范地”、队伍建设的“标杆地”、社会治安的“安全地”、人民群众的“满意地”五大高地。

问:“洪雅公安”品牌如何打造?打造该品牌的目的是什么?

答:思想是行动的先导,思想决定事业格局。一个品牌的建立,首先需要品牌概念、品牌思想,正如眉山市副市长、市公安局局长罗毅同志提出的“忠诚、责任、精神、担当、纪律”“十字精神”,这就是眉山公安的品牌。

全面叫响“洪雅公安”品牌,就是要紧跟市局党委步伐,要牢牢把握一个“本”,就是队伍建设这个根本,这是永恒主题,必须常抓不懈;要紧紧抓住一个“纲”,就是抓队伍要围绕“弘扬正能量、提振精气神”这个纲领,做到纲举目张;要着力落实一个“点”,就是把落脚点要体现在立足新时代、适应新要求、争创新业绩上,以带出过硬队伍来迎接、战胜更大的挑战。

我们要始终坚持群众第一,实现群众更满意;始终坚持基层第一,实现基础更牢固;始终坚持民警第一,实现队伍更过硬。要在继承中发扬,在发扬中创新,在创新中提升,以思想进步强化工作质效,以顶层设计推动跨越发展,以重点突破带动全局争先,以一流能力创造一流业绩,以一流业绩赢得一流地位和荣誉。

问:山高人为峰,海阔心无界。新时代洪雅公安“五项建设”有何脱颖之处?

答:过去一年的实践,坚定了我们咬住青山不放松的信心。“1225”是新一届党委的既定目标,必须一张蓝图绘到底,决不能半途而废。站在新的起点上,如何打开新空间、谋求新跨越、开创新局面,必须坚持高标定位,理清发展思路,用共同的发展愿景来统一全警共识,凝聚全警力量。

新时代充满新挑战,新挑战带来新跨越,“时代”这套“试卷”已摆在面前,所有“阅卷人”早已翘首以盼,就看我们能否破好题、起好势、答好卷。

一是构建打防一体的维护稳定体系,持续打造社会治安的“安全地”。始终将捍卫国家政治安全、政权安全置于公安工作首要位置,依托县局业务技术用房的建设,充分利用信息化专业手段,在网上网下广辟案源和线索,不断提高执法办案水平。

二是构建科学智能的警务实战体系,持续打造基层基础的“样板地”。不断探索特巡警合一、三侦合一、情指一体等大警种模式,充分发挥旅警、经侦等部门职能作用,把警种做优。完成公安业务技术用房和10个派出所党员活动室建设,以七里坪派出所为样板,启动新建高庙派出所,加快推进东岳、瓦屋山派出所改造。

三是构建现代多元的社会治理体系,持续打造人民群众的“满意地”。以洪雅“时代帝景”为试点,构建共建共治共享的社会治理体系,坚持和发展新时代“枫桥经验”,完善社会矛盾纠纷多元预防调处化解综合机制,提升社会治理服务能力,探索组建以刑侦为主干,以三个片区为单位的合成侦查队伍,持续推进“扫黑除恶”专项斗争。

四是构建公平正义的执法运作体系,持续打造规范执法的“示范地”。继续推进案件管理、涉案财物管理“两个中心”建设,强化法制部门对日常案件的审核把关和个案评查,实行县局、警种和派出所三级规范执法培训制度,拓宽民警培训方式,建立民警执法档案,督促民警出警、执勤、办案养成精细规范的良好习惯。

五是构建严优并举的警营生态体系,持续打造队伍建设的“标杆地”。结合主题教育活动,分批次、多形式组织民辅警接受红色教育,成立民警辅警优抚金,加强维权保障,大力宣传公安精神、公安事迹,坚持民辅警同等管理,从人身安全、警营文化、健康医疗、子女入学等方面,积极探索新途径、新方法,大力实施人才战略,多渠道、多层次引进计算机、宣传、法医、会计等专业性人才。