一大早，自流井区工管委副主任幸荣杰就开始忙活双胞胎绿色饲料生产建设项目事宜。自今年3月开始，他就与项目有了“亲密接触”，头上也多了个“项目专员”的称谓——变化源于自流井区特别重大项目专班的设立。谈到项目土地摘牌在即，幸荣杰脸上露出欣慰的笑容。
双胞胎绿色饲料生产建设项目选址在自流井工业园区内，占地面积约60亩，总投资2亿元。年设计生产能力36万吨，拥有高标准建设生产车间、仓库，并购置具有国际先进水平的现代化饲料生产机械设备。项目建成达产后，可实现年销售收入10.8亿元以上，税收500万元以上，直接向社会提供300个就业岗位，并提供72万吨货物流业务，进一步带动当地物流业的发展，创造效益显著。
如何提速项目建设进程，确保项目有序推进？自流井区出台特别重大项目专班推进机制，对29个市级重大项目实行专班管理。
该区按照“每个项目1名县级领导、1名项目专员、1至3名工作人员”的配置，分别组建特别重大项目建设服务推进专班，根据项目实际建设内容确定区工管委、区住房和城乡建设局等9个单位为责任单位，区发展和改革局、区财政局等12个单位为服务保障单位。
各专班在项目工地设立现场服务办公点，每月制定项目“月作战图”，县级领导每周至少现场办公1次，项目专员每周至少一半时间现场办公，工作人员及时收集项目建设过程中存在的问题，按“责任单位——县级领导——区委区政府主要领导”逐级上报协商解决，每天填写服务工作日志并在微信群中晒工作情况。
实行“每周督查、半月提醒、每月晒账、季度预警”制度，区委绩效办每周开展现场督查，并通过微信群通报当周进展情况，每半月对进度滞后或连续两周无明显进展的提醒催办，每月对29个特别重大项目情况在全区书面通报，每季度第二月末，对该季度可能滞后的项目进行预警分析，以专报形式呈送区委区政府主要领导及责任领导。
该区将项目推进情况纳入县级领导年度目标考核内容，对在项目推进工作中成绩显著的单位和个人给予通报表扬，并将结果作为表彰奖励、评优评先、干部提拔任用的重要依据；对推诿扯皮、推进不力、发现问题隐瞒不报造成重大经济损失和不良影响的单位和个人，交区纪监委问责。
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