川观新闻评论员 刘志杰

字节跳动宣布正式取消“大小周”后，员工为损失高昂加班费而不满，甚至有不少员工直言，“拿不到加班费，来字节跳动干嘛？”

这句话道出了当下互联网企业的尴尬境地。过去，对员工而言，高压还是高薪成为很多人不得不做的选择，而对风口上的互联网行业而言，高压才能促进企业腾飞，而高薪才有人愿意来。然而，如今的互联网行业不少机会已经过了风口，企业间竞争“护城河”越来越难以跨越，“撒钱式”让员工加班，给企业带来的边际效应已经为零甚至为负：从这几年企业年报就能看出，加班最凶的互联网企业，市场增长率却并不高。早在几年前，腾讯等互联网巨头就明确提出过提高效率的要求，这或许会成为未来互联网行业的另一种生存之道。与其给高薪，甚至鼓励员工低效率加班，不如鼓励员工提高效率、节约企业成本。然而，长期缺少对员工生活、健康等方面的关怀，这样的企业，除了薪水，还有什么拿得出手的吸引力呢？

外部环境让一些企业丧失长远竞争力，而内部环境则让企业缺少吸引力，这种尴尬，再次证明了鼓励加班甚至撒钱鼓励加班对企业也有害。其实，美国著名心理学家、行为学家赫茨伯格早就提醒过：工作条件分为激励因素和保健因素，工资、奖金、晋升只是保健因素，高工资只会让不满降低，但不会带来满足感；而一旦工资下降，不满感却会指数级增加。只有专注于提升工作内容等激励因素、降低工作环境工作关系等带来的不满因素，一个企业才能让员工有归属感。

实践证明，公司竞争力不能靠撒钱加班获得。在需要创新发展的年代，营造鼓励创新的环境，做颠覆性创新提升竞争力；提供人性化的企业文化，让企业充满凝聚力，都比“内卷”和加班更能带来收益。

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