川观新闻评论员 张舟

这几天，“#团建等于变相加班吗#”这个话题在互联网上热度极高。截至目前，该话题已经有上万条讨论，阅读量近2亿。如此高的关注度，反映出了现如今的职场现实：不少企业仍将团建视为增强组织的有效手段，但员工却早已视“团建”为一种变相加班和负担。有网友甚至就此评论道：团建之后往往就是员工辞职的高潮，堪称“团灭”。

从管理学的角度来说，团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化，而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化的行为，也是一种企业文化和福利。但现在，它却日益成为企业员工的负担，甚至引来不少人的抵触。不少微博网友就表示，团建安排在双休日者有之，强制参加者有之，强行才艺表演者有之，更有甚者，团建变成了一些企业领导给员工灌“鸡汤”或者炫耀权力的“秀场”。如此团建，偏离了让同事之间轻松交流互动的初衷，更异化成了另一种形式的“职场”，惹人反感也是一种必然。

从网友的评论中我们不难发现，大家反对的并非是团建本身，而是反对以团建之名，占用正常休息时间，却又没有任何实际意义的活动，这不仅不能达到融洽团队氛围，提升工作效率的目的，反而会影响员工的精神状态，打乱正常的工作节奏，最终适得其反。要想组织一场既不拘泥于形式，又注重内涵的成功团建，就必须站在员工视角，重视员工的感受，多征询员工意见或交由员工自行组织。如此这般，才能让团建摆脱“单位花钱，员工受罪”的怪圈，成为激发企业活力和凝聚力的“助推器”，让员工与企业并肩前行。

当然，企业的管理者们更应当意识到，要想让团队有凝聚力，有战斗力，归根结底是要让员工有施展才华的舞台、共享改革发展的成果，让员工有更多的安全感、归属感、成就感。

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