近日,泸州老窖集团办公室内部竞聘结果正式出炉,参与竞聘的22人中,12人因表现优秀被选聘到各板块经理、副经理岗位上。至此,集团公司各职能部门已基本实现内部竞聘全覆盖。据统计,办公室、法务中心、人资中心、企管中心等职能部门已先后推行内部竞聘上岗,共52人参与竞聘,24人竞聘成功。

泸州老窖集团内部竞聘上岗按照公开、竞争、择优的原则,根据各板块工作需要,科学合理设置经理、副经理、主管等竞聘岗位,采取现场写作、竞聘演讲、现场答辩等形式,多维度、全方位考察竞聘人员综合素质、业务能力,确保将优秀人才选聘到合适的岗位。制定《泸州老窖集团有限责任公司薪酬管理实施办法》,竞聘结果与员工薪酬直接挂钩,7人因未竞聘成功调低岗位职级、薪酬待遇,真正实现岗位能上能下、薪酬能高能低,进一步激发了人才干事创业责任感、使命感。

开展内部竞聘上岗,是泸州老窖集团加强人才队伍建设的有效举措之一。一直以来,泸州老窖集团牢固树立“人才是资本、有为必有为”的人才观,坚定不移实施“人才强企”战略,通过内部竞聘上岗、交流任职、上挂下派等方式,不断加强人才队伍建设,为集团公司高质量发展提供强有力的人才支撑。同时,泸州老窖集团通过强化精准培育人才、强化选用模式创新、强化人才作用发挥“三个强化”,激发人才创新创造活力,全面提升人才素质,畅通人才流动通道,助推公司改革发展。

泸州老窖集团坚持分层分类培育人才,紧扣发展战略,研究制定金融、贸易、营销人才培养三个“百人计划”,重点实施青苗、战狼、帅才“三大工程”。针对新员工,实施“青苗工程”,通过集中培训和导师带徒,帮助新员工快速适应工作岗位;针对骨干人才,创新开办党校、推行中干任职资格考试、启动战狼训练营、管培生、影子培训、“4线15课”等项目,鼓励其交流轮岗和挂职锻炼,全面提升骨干人才专业知识和能力本领;针对领军人才,实施“帅才工程”,通过高校研修学习、高端学术论坛、标杆企业参访、继续教育等形式,着力培育一批高层次人才。

修订完善中层干部管理制度,建立健全“能上能下”的选人用人机制,通过推行中干“卧倒重来”、重新竞聘上岗,大胆启用优秀年轻人才12名。目前,公司中干队伍中,80、90后占51.3%。持续推进员工职业生涯规划,探索构建管理序列、业务序列、专业序列“三通道”职业发展体系,建立为岗位付薪、为人才付薪、为绩效付薪的市场化薪酬制度,畅通人才晋升通道。建立完善《员工内部流动管理办法》,建立健全“双向流动”机制,积极引导职能部门优秀骨干员工到子公司、子公司员工到职能部门交流任职,促进内部人才合理流动。积极打通对外交流通道,选派人员到相关单位、兄弟企业交流学习,着力增强人才综合素质。

充分发挥人才杠杆作用,为人才提供开放、竞争、没有天花板的发展平台,实现了“引进一个人才,带来一支团队、拓展一项业务、进军一个产业”的目标。近年来。坚持以引进领军人才助推重点产业发展,先后引进多名大宗建材贸易优秀人才、海外高学历金融人才,以领军人才助推公司重点产业实现新突破。坚持广泛吸纳各类体制的人才团队为泸州老窖集团所用,以市场化方式激发人才创效活力,进一步加速了混改企业发展。坚持以高层次人才助推重点项目落地,引入市场化运作专业人才8名,为投资项目提供顶层设计、团队激励、IPO辅导、财务规范、税务筹划等全方位服务。