陈小平 川观新闻记者 袁敏 袁城霖
“今天不说成绩，先讲工作的不足和短板，再说下一步咋个办。”5月7日下午，达州市达川区行政中心会议室内，达川区委书记向建平开门见山定下“规矩”，一场只讲干货、专挑问题的工作交账会严肃开场了。
参会的21名县级领导是这场专题会的主角，每人须逐一针对自身分管工作进行现场交账。杜绝中间环节领导干部当“甩手掌柜”，防止责任悬空、断档、缺位，是达川区推动县级领导干部季度交账工作制度的初衷。
“目前，财政压力大，部分重点项目推动较慢，作为常务副区长，应该主动挑起更重的担子。”达川区委常委、常务副区长王剑第一个对近期工作推进情况现场交账。
“最慢的是哪些？”向建平插话。“重点项目建设推进速度不理想，并非个别存在，要有多针对性地拿出办法措施，不能等，也绝不能拖。”
“城区扬尘治理的源头管控还存在不少漏洞，服务群众上应该想得更多，做得更细。”达川区副区长、公安分局局长万百勇紧接着交账。达川区委副书记、区长唐令彬接过话题，“监督检查力度还要再加强，24小时盯死、盯牢，对违规问题发现一起要处理一起。”
“首先我要对优化营商环境中存在的问题，现场作出检讨。”继续交账，一位县级领导以深刻的自我检讨作为发言的开场。直面问题，深入剖析，这位县级领导找出问题的根源，“工作虽然做得多、铺得开，但最终实效过问得的太少。”
任职达川区人大常委会副主任的李晓波，除了人大常委会工作外，还是达川区重点项目“两馆一街区”展陈工作的责任县级领导。一段时长不到3分钟的现场交账，让李晓波感受深刻：“参加工作这么多年来，还是第一次经历这样的场面。
“过去，类似的工作会议都是部门负责人汇报，作为分管领导的县级干部往往都是坐在台上当‘评委’，现在变成了台下报账的‘考生’。”角色的转变，让现场交账的县级领导干部们倍感压力。“不下到一线摸实情，不冲到前头带头干，根本交不了账！”
在达川区的制度设计中，季度工作交账会将定期召开，县级领导均需全员上台交账，以此打通工作抓落实中的“中梗阻”现象，切实把县级领导干部摆进压力传导链条。
围绕工作交账会，达川区还匹配了“账单”销号的整改提升、考核问责、正向激励等相应政策支撑制度，清清楚楚算好每一笔账，也让干好干坏不一样。
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