内江观察 罗尹 刘煜瑞 唐广 川观新闻记者 刘川 郑志浩
12月11日上午，内江经开区，四川恒通动保生物科技有限公司（以下简称“恒通动保”）二期工程——智能绿色中兽药制剂研发生产基地项目举行开工仪式。四川恒通动保公司董事长郭亮表示，待项目投产后，将为养殖端源源不断地提供稳定、高效、无残留的中药健康产品，覆盖家畜、家禽、水产及宠物等各类动物。届时，恒通动保将成为国内生产线最全、生产品种最全的动保企业之一，标准将达到国内领先水平。
恒通动保从2001年成立至今，经过19年的长足发展，已成为行业标准、智能化程度领先的动保工厂。在接受记者专访时，郭亮表示，这些年来，企业经历了由小到大，由落后到先进的转型，企业已经从一个单一的动保企业向产业上下游延伸，逐渐向多元化发展的势头。
从小立志当兵 3年军旅生涯磨炼出过硬品质
记者：恒通动保在国内兽药行业属于领先企业之一，请你介绍一下恒通动保的历史发展过程？
郭亮：恒通动保的前身是内江市兽药厂，是四川省的第二家兽药厂，于1977年建立，在2000年的时候濒临倒闭，我当时也从国营的制药企业下岗，接管了这家兽药厂，先租赁后改制，后来成立了四川恒通动保生物科技有限公司。我们企业从创立之初，几个股东都是退伍军人，所以从一开始我们就把军队的管理模式导入进来，形成了制度化、流程化、标准化、规范化的管理体系。
这种管理体系其实和我们现代化企业的管理制度是一脉相承的，通过这么多年来规范化的运作，逐渐在行业树立起良好的企业形象、口碑和管理基础，最终让公司的产品质量、服务都得到客户、用户的逐渐认同和信任，现在我们“恒通”是中国动保行业为数不多的中国驰名商标。
记者：军旅生涯给你办企业带了哪些影响？
郭亮：我的父亲是一名军人，在西藏服役的一名军兽医。父亲对我的影响特别大，他对国家的忠诚和热爱，和他讲过那些关于他军伍生涯的故事也一直激励着我，我从小开始就一直想当兵，后来高中毕业就入伍从军了，我在河北当过3年兵，在部队进了教导队，做了班长。1995年退伍后回到家乡内江隆昌，分配到县畜牧局下属的兽药厂做销售，后来成为供销科长。2000年，国有企业改制，我下岗了，创业接手了内江市兽药厂。
如果没有在国营兽药厂那段经历，我也不敢出来创业。因为这段经历，我对兽药行业，以及销售、消费者需求、客户心理有了很多的理解，让我有能力、有勇气从一个国企的中层干部向一个创业者和企业家进行转变。但回望过去，对我最大的帮助还是军队生涯中得到的教育。在部队当班长和教练，使我的基础管理能力和方法得到了提升。我们恒通的“三像”文化（像军队、像学校、像家庭）只是一个表象，我们企业其实已经由制度上升到了文化，它其实代表了三个不同的价值观以及三个方面不同方向的努力。
向产业链上下游延伸 从单一的动保企业向多元化发展
记者：12月11日上午，你们的中兽药制剂研发生产基地项目开工。那么，未来企业如何从单一的动保企业向多元化发展？围绕产业链上下游有哪些尝试和拓展？
郭亮：其实这个中药自动化生产基地是符合我们行业发展的趋势。恒通动保这些年一直在中兽药方面做投入和推动，之前我们有在做中药原料药，新建的生产线准备从原料药到中药制剂的生产，生产线也将完全按照欧盟和人药的自动化、智能化标准设计建设。工厂建成之后会推动我们兽药行业向更高的标准发展，起到一个示范引领作用。
早在2016年，公司第一期投资1.6亿元新建的11条兽药制剂生产线全线顺利通过国家兽药GMP标准验收，建成了行业第一个全自动、智能化、无尘化新工厂。恒通动保是行业首家按照欧盟GMP标准建设的兽药企业、行业首家按照“中国制造2025”建设的兽药智能制造企业、行业首家使用全自动智能化无人仓库的企业。
我们还在朝畜牧产业化方向发展，畜牧行业产业链有众多领域，有饲料、动保、疫苗、有种猪、生猪养殖等等，下游还有屠宰、食品深加工以及肉品销售各个环节。畜牧产业化意味着，饲料企业必须变成养殖企业，养殖企业必须变成食品企业，食品企业最终会演变成这个终端渠道企业。这是我们一个产业化、社会化的进程。
这个过程中，如果我们恒通动保还停留在单一的兽药领域，从战略眼光来看，企业未来发展必然会受到局限。多年前我就对我们内江那么多优质的地方特色没有挖掘出来，觉得非常遗憾，特别是内江黑猪，应该是我们的内江畜牧业的一个金字招牌，但它一直被雪藏着，我一直认为它是我们的一个非常好的优质地方畜牧产业资源。所以我们在四年前就谋划要将内江黑猪这块金字招牌擦亮，我们董事会决定要打造一个高品质的内江黑猪全产业链企业，来助力内江黑猪产业复兴，但前些年因为种种原因，我们一直无法推动，造成这一战略一直无法实施。
随着去年国家新的生猪政策出台，我们在内江市中区区委区政府的大力支持下，我们已经开始在推进这个项目，并得到顺利实施。我们正逐渐从单一的动保往畜牧业产业链方向转变，利用内江黑猪这块特色畜牧金字招牌，我们目前正在建设一个存栏4000头的内江黑猪种猪场，正在申请国家级的地方猪育种场。未来我们将从黑猪育种到黑猪养殖，到后端的深加工和第三产业餐饮的逐渐延展，发挥好内江黑猪的价值优势，也助推我们企业从单一的动保企业往产业化方向发展。
今年初，响应政府号召抗击新冠疫情，我们专门成立了四川恒博生物科技有限公司，专业生产医用卫生消毒，接下来我们在这块也会有所动作。
中药保健空间巨大 深耕国内走向全球
记者：对一家兽药企业来说，你们不仅是生产动物用药这样简单，而是提高到了动物保健这个层面，这个层面的市场接受度怎么样？
郭亮：动物药品往动物保健品转变，有句话叫做“上医治未病，中医治欲病，下医治已病。”现阶段整个畜牧产业规模化养殖需要的就是治未病，我们推出的动物中医药产品都是为了这一目的，这是大趋势所在，也是符合我们养殖业的需求。恒通动保一直都认为，动物的健康是和人类健康息息相关的。我们早从十年前就意识到，并开始布局谋划，通过中医药的方式来解决动物健康问题。整个行业对这个概念的接受度和认知度的不断增长，也是随着国家法治建设、产业政策的推动、引领和监管制度的出台实现的。
此前有国际公司找到我们想与我们合资，通过和他们的接触打开了我们的视野，认识到我们和国际领先企业在很多方面还存在差距。从2016年我们建立的行业领先的新工厂开始，我们在国际市场产品销售方面已经做了好几年了，在非洲、东南亚都打开了一定的局面。今年因为新冠疫情有一定影响。但接下来，我们还会继续在国际市场上发力。
另一方面，在企业走出去这一块，实际上目前国内还有很大的发展空间，在国际化的队伍建设上，我们还没有做好充分的准备，所以目前我们的战略中心还是在国内。
记者：今年受疫情影响大不大？
郭亮：今年上半年受疫情影响较大，但下半年通过积极的复工复产我们的经营情况也恢复正常。全年拉通来看，和去年经营状况基本持平。在动物制药板块基本没有变化，在原料药方面略有增长。
对年轻创业者的忠告：不建议轻易创业
记者：对于年轻的创业者，你有没有一些忠告？
郭亮：我觉得在没有一定能力的情况下，还是应该要慎重，创业需要做好准备。
要创业首先要有自己资本，这个资本不等于资金，还有能力。创业，首先要选择在哪个领域创业，你需要进入这个领域的优秀企业，从普通员工做到优秀员工，再变成管理者。再从一个普通管理者变成优秀管理者，如果没有足够的管理经验，就从一个大学生直接当一个管理者，需要学的知识和技能太多。
我希望，所有的创业者一定要有基本的能力和素质，特别是管理能力、领导能力以及承压能力、抗挫折能力。如果没有这些能力，这条路不是一般人能走出来的。
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