《川报观察》客户端·金融投资报记者刘柯
近日，安邦股份加大对民生银行的控股比例，在资本市场引发争议。面对市场对安邦系背后的实际控制人的猜测，陈毅元帅之子陈小鲁已经否认是实际控股人。所谓在商言商，《川报观察》客户端认为安邦保险控股体现的是资本逐利的本性。
从抄底到兼并：陈小鲁否认是安邦系控制人
从去年下半年开始，安邦保险就成为资本市场的“土豪”，持续在二级市场买入民生银行、招商银行、金融街、金地集团等上市公司的股票，让人震惊。不过，在彼时，很多人认为那不过是安邦财务投资的一种手段，上述公司二级市场的股票价格低廉了，安邦觉得有利可图，当时的普遍定位是——抄底。
但到了现在，安邦执意在民生银行一买再买的举动，则让人觉得不可思议又耐人寻味了，数据显示，今年1月23日和1月26日，安邦保险分别以10.33元、10.442元的每股均价，买入民生银行A股2.59亿股和2.33亿股，从去年11月28日至今，仅两个月时间，安邦集团连续12次增持民生银行，持股比例从5%增至22.51%，第二大股东新希望投资只有可怜的4.7%的股份了。不仅如此，去年12月，安邦保险集团副总裁姚大锋增补为民生银行董事的议案获得通过，安邦集团顺利进驻民生银行董事会。此时，安邦的雄心开始显露出来，这时对安邦的普遍定位变成了——兼并控股。
而在日前，安邦再次被热议是因为有报道称，陈小鲁（陈毅元帅之子）否认自己是安邦保险实际控制人。陈小鲁称，自己“不是安邦的实际控制人”。“跟小晖（吴小晖，安邦保险董事长）的合作就是站台，往那一坐就完了，现在很多红二代也是这样的，钱都不（用）给的。”
陈小鲁
安邦系控股民生：体现资本正常逐利
早在上述传闻曝光之前，关于安邦背景的传闻已经有鼻子有眼，有说吴小晖是某前领导人亲戚的，各种版本。其实，安邦的背景无论是前领导人的亲戚也好，后代也好，这些都不重要，重要的是，安邦为什么要走这条资本兼并之路。
首先，安邦的嗅觉是非常灵敏的，无论是像招行、民生这样的金融资产，还是金融街、金地这样的房地产公司，其介入的时间点都拿捏得非常准确。而实际上，就目前中国的优质资产而言，也无外乎就这几个领域：电力、电信、石油石化、金融、地产，前面三个可以说是各有把持，安邦恐怕很难改变格局，但后面两个安邦则可以择弱而攻，况且金融地产类公司有很多是上市公司，在全流通的情况下，只要有钱而又不违背相关规则，就完全可以以强凌弱。特别是安邦选择民生和招行，更显出其眼光犀利之处。民生银行股权分散，前几大股东最多持股不过5%左右，容易被各个击破，而招行则是中国最好的零售银行，即便安邦最终竞争不过招商局，做财务投资者也未尝不可。
其次，是安邦为什么要对民生银行穷追猛打。按理说，安邦已经控股成都农商行，依照保险公司对银行只能“一参一控”的规定，再控股民生银行显然是违规的。但我们这样来思考问题 ，如果一定要让安邦在民生银行与成都农商行之间做一个选择，那肯定是全国性布局的民生银行，待安邦真正控股民生银行以后，可以把成都农商行的股份出让，反正不愁买家。
那么，安邦会不会继续谋求对民生 银行的控股权呢？肯定会，现在22.51%的持股比例虽然已经甩第二大股东几条街了，但还不是相对控股，起码要买到30%以上才略算稳当，当然对于像民生这样其它股东不强势的情况而言，要去拿51%的绝对控股也没必要，招商局那么牛，对招商银行也是相对控股。
第三，安邦为什么一定要控股一家银行呢？这一点要从资本市场的平安大战深发展说起，中国平安从二级市场直接收购举牌深发展银行，最终实现控股，深发展变成平安银行，平安金控集团成形。因此，安邦要想快速做大做强，要想成为数一数二的金控集团，旗下没有一家银行显然是不行的。
因此，我们现在来理解安邦的思路，就是要复制平安当初收购深发展之路，只不过它看了半天，也只有民生银行好下手，其余的兴业、浦发、华夏、招商背后都有根大叶茂的背景，但招行又太好了不买可惜，于是就双头并进。可以想象在未来控股民生以后，民生银行很可能和深发展一样退出历史舞台，安邦银行将走向前台，安邦金控将借助银行、保险和未来的信托、期货等相得益彰，再战江湖。
从安邦这个资本野蛮人身上，我们可以总结出几个东西：一、中国很多资产价格处于洼地， 具备很高的投资价值，不要视而不见；二、在中国解决问题的办法很多，不是非得靠行政才 能摧城拔寨，利用好资本市场很多腐朽都可以变神奇；三、中国的流动性确实很庞大，安邦 把这些流动性用到了正确的地方，可以一举数得，我们不要再投鼠忌器。
编辑：陈荞
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