新闻两点论 廉政瞭望 许然

“有些地方打造的文旅地标、产业园区、城市更新等项目仅仅在开工剪彩时热闹一时，后期一旦资金出现缺口、运营亏损，就成了一堆烂摊子。前任出了彩，后继者来还债，所以有的官员也害怕履新到这样的地方。”某市司法局局长梳理跨任期的行政复议案卷，发现不少涉企行政复议案件有这种情况。

岗位调整也能检验干部政绩观。有的干部上任之后，面对悬而未决的纠纷、尚未履约的招商协议、沉重的项目债务，一句“不是我任上的事”就将问题搁置。而有的新官则另起炉灶，热衷于见效快的形象工程，等到离任，又把运营缺口、隐性风险全部打包留给继任者。

之所以出现以上种种“甩包袱”现象，说到底是政绩观的问题。啃历史遗留问题费时费力，很难快速显现成绩。上新项目、打造亮眼点位，更容易形成看得见的“显绩”。个别地方更是人为美化统计数据，打造“纸面政绩”。难题不断往后传递，积累的风险持续发酵，一些“旧包袱”甚至需要几届班子反复兜底，最终受损的是企业和群众切身利益。

此外，过去考核更看重当期增量，对跨任期风险管控、历史问题化解的考核权重偏弱；离任交接的责任链条不够清晰，客观上给转嫁矛盾留下了空间。

岗位有任期，但治理没有断点。新官既要谋新篇，更要理旧账。破解履职中的“击鼓传花”，需要标本兼治。

首先要厘清思想观念，新官理旧账，同样是政绩。回避矛盾、转嫁隐患，看似省心，实则埋下更大治理隐患。其次要扎紧制度关口，细化干部离任交接清单，将历史债务处置、合作协议履约、在建项目接续纳入离任审计、日常考核硬指标，对随意推翻既定规划、刻意遗留风险的行为严肃追责。同时持续优化考核体系，淡化短期数据权重，增加风险防控、历史积案化解等长效指标，破除“唯项目、唯数字”的导向。

政贵有恒，地方发展从来不是一届干部的独角戏。公权力承载的是长远责任，不能只盯着眼前得失，盘算个人进退。摒弃短视投机思维，不躲难题、不甩包袱，一任接着一任干，发展蓝图才不会断档，才能交出经得起群众和时间检验的答卷。

【未经授权，严禁转载！联系电话028-86968276】