川观新闻记者 陈丽霏
7月9日，2026中国东方电气集团有限公司（简称“东方电气集团”）供应链大会在德阳举行。这是东方电气集团首次以集团名义召开供应链大会，大会指向一个目标——建圈强链。
根据国家相关部署，“十五五”期间全国电网投资预计超5万亿元。在“新型电网万亿蓝海”从规划加速落地的当下，这场会议的分量不言而喻。
风口之上，这家能源装备“国家队”新机遇在哪？为何采取新打法？
大会现场。陈丽霏 摄
看形势：
新型电网建设带来空前机遇
对东方电气集团而言，当前正迎来空前的发展机遇。
先看外部环境。AI时代算力与电力必须融合发展，算力爆发的背后必然伴随电力需求的激增。国家“六张网”建设中，电网是关键一环。
“未来两年，中国电力发展将与AI时代相匹配，迎来爆炸式增长，强力拉动上游电力装备需求。”中国物流与采购联合会采购委主任、公共采购分会秘书长彭新良判断。
数据支撑着这份判断。以水电为例，东方电机总会计师赵强在会上披露：当前抽水蓄能行业装机容量约6600万千瓦，预计“十五五”期间新增约1亿千瓦，投产扩容总量倍增，订单饱满，全链条受益。
此外，“十五五”全国电网投资预计超5万亿元，较“十四五”增长超30%。同时，《新型能源体系建设“十五五”规划》明确，到2030年初步建成清洁低碳、安全高效的新型能源体系，重点推动水风光一体化开发，目标常规水电装机约4.1亿千瓦、抽水蓄能约1.6亿千瓦。
外部机遇要转化为实际增长，离不开自身的承接能力。东方电气发电装备约占全国总装机容量四分之一，核电、气电长期保持行业领先。
“巨大的市场占有率使其成为电力需求爆发的主要受益者。”彭新良认为，这种机遇正使企业竞争演变为供应链竞争。
东方汽轮机智能制造单元。东方汽轮机有限公司供图
看变化：
建设生态圈，产业链转向协同共生
变，从“分散”到“聚合”。
东方电气集团首次以集团名义统一召开供应链大会，汇聚全省协同市州，约600人参会，省内外200余家企业齐聚，信号强烈。
这一变化的背后，是东方电气集团对竞争逻辑的重新认识。彭新良表示，面对庞大的市场需求，单靠自身一己之力无法攻克所有技术瓶颈，必须联合上万家优质供应商协同作战，才能把短板拉长、把断点接上，实现高质量增长。在他看来，本次供应链大会正是东方电气集团迎接市场爆发、推动产业协同创新的“冲锋号”。
近日，东方电气风电股份有限公司格尔木风电叶片制造基地首支风机叶片顺利下线。东方电气风电股份有限公司供图
从供应商的切身体验中，更能看清这种转变的实质。“以前我一年要来德阳好几次，参加子公司不同的会，这是第一次参加集团名义的会。”中信泰富特钢集团股份有限公司销售公司总经理蒋乔告诉记者，在他看来，以集团名义开会，目的只有一个——生态圈建设。
而将视野放得更远，这种转变指向的是一种更深层的协同共生。蒋乔认为，随着国内外市场环境深刻变化，企业必须构建更具韧性和竞争力的“生存圈”，核心路径是强强联合、资源共享。未来供应链体系将从传统的买卖关系，转向深度融合的协同共生模式——既提升效率、降低成本，更为联合创新研发创造更多机遇。
当这种转变被放到更大的区域产业格局中审视，其意义更加清晰。四川省经济和信息化厅副厅长罗文全表示，东方电气集团是四川高端能源装备产业建圈强链的核心引擎、融通上下游供应链的关键枢纽。本次大会不仅标志着东方电气集团供应链管理迈上更高水平，更将进一步推动四川高端能源装备产业集聚成势、链式跃升。
会议散场，产业对接区的交谈持续火热。东方电气集团能否以“圈”聚势、以“链”取胜，值得期待。
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