川观新闻记者 丛雨萌
一个是扎根自贡15年的本土企业，专攻装备与精密制造，产值从百万元级跃升至亿元级，却因长线项目投入大、周期长，许多优质项目“看得见、难落地”；一个是从成都“飞”来的创业团队，手握国内领先的相控阵天线技术，空有订单却迟迟接不住。这是过去，自贡早期科技项目的常态——有潜力，但无人问津。
2026年6月，两家企业共同迎来转折点。自贡市中试研发有限公司一个月内落地两个市场化投资项目，一个投向四川东方龙源动力设备有限公司（简称“东方龙源”），一个投向四川鑫源新汇电子科技有限公司（简称“鑫源新汇”）。
这两个项目也是自贡首次实现中试市场化直投破题。前者是全市首单市场化直投项目，后者是全市首个省市区三级联动中试项目，也是首个通过“先投后股”模式招引落地的域外科创项目。
三个“首单”指向的是同一条路径：用“投早、投小”去换企业的“根”——把总部、注册地、生产线留在自贡。自贡把这种探索称为“中试招商”。
自贡市（大安）中试产业园。
自贡创新发展投资集团有限公司总经理钟志强说得很直白：以前自贡的产业基金习惯投中后期，要的是确定性。可那些刚刚冒出苗头的硬科技项目，谁来管？
随着四川省推进“1+N”中试创新体系布局，自贡市中试研发有限公司应运而生，补上了“投资最初一公里”的拼图。按照规划，公司已储备多个项目，7月将再落地1至2个，全年目标10个，全部围绕自贡“4+3”产业体系展开。
风险怎么控？早期投资失败率高是行业共识。自贡市中试研发有限公司负责人张学丰介绍，东方龙源项目设置了估值对赌条款，约定三年估值翻倍目标，未达成则由大股东回购股权、保障国有资本安全；鑫源新汇项目则试点“先投后股”——项目经费先行投入，转化成功再转股，失败则项目终结。“投10个可能失败9个，但只要1个成功上市，就能养起整个盘子。考核要拉长周期，不能以单个项目论成败。”
鑫源新汇团队研发的相控阵天线。
国资入股，民营企业有没有顾虑？东方龙源负责人廖勇坦言，行业里确实普遍有这种担心。但几轮深度对接下来，顾虑打消了——协议把权责边界划得明明白白：研发、生产、市场，企业说了算；国资只做合规监督和重大战略审议，不插手具体经营。十个字概括：“国企守规范、民企抓创新。”
2011年成立的东方龙源，是国家级专精特新“小巨人”企业、四川省瞪羚企业。
深耕产业多年，企业手握诸多前景广阔的长线优质项目，却长期受自有资金有限制约，不少优质项目陷入“看得见、难落地”的发展瓶颈。
廖勇介绍，本次增资从企业发展痛点出发，补齐高端设备迭代、核心人才引进、重点产业项目推进三大关键短板。下一步，企业将以中试产业园作为发展引擎，统筹推进中长期科技创新布局，聚力培育特色产业。依托资金赋能，企业发展路径将平台化承载、规模化运营、集群化发展进行转型。
鑫源新汇团队正在与国外团队进行交流。
鑫源新汇团队来自成都，为什么把根扎到自贡？
“因为自贡有低空经济，跟我们的项目太契合了。”负责人何庆强说。他们做的相控阵天线，把传统“大锅盖”变成笔记本大小的平板——装上这个设备，无人机直接与卫星相连，沙漠、海洋、深山，任何一个角落都能飞。
产业应用场景找到了，难题变成了怎么把技术推向市场。自贡的方案是“省市联动”：市级中试资金先行投入，撬动省级平台同步跟进，形成合力。先给经费搞研发，成功了再转股，对初创公司非常务实。
目前，公司总部、注册地、生产销售中心全放自贡，成都只留研发。“产品已进入用户试用阶段，未来三到五年，跨城重型无人机物流、个人越野通信保障等场景有望走进大众生活。”何庆强说。
（受访者供图）
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