川观新闻记者 高敬

太阳能光伏发电支架用极薄规格1.5毫米热轧高强耐候钢成功下线；高温合金产品首次进入民用航空领域； 厚度仅为6毫米，创下国内热轧扁钢最薄纪录……连日来，攀钢集团有限公司（以下简称“攀钢”）喜讯不断。

相关负责人表示，攀钢党委认真贯彻落实党中央各项安排部署，坚持在政策把握上突出一个“准”字，在顶层设计上突出一个“实”字，在贯彻执行上突出一个“快”字，在统筹推进上突出一个“合”字，切实把主题教育成果转化为打造世界一流新金属材料企业的实际行动和工作成效。

科技自强：破解世界级难题

解决超细粒级钛铁矿工业回收是世界性难题。“钛精矿产量再创历史新高，保持国内第一。”攀钢运营改善部有关负责人说，截至4月30日，攀钢超细粒级钛铁矿高效回收示范线已累计生产超细粒级钛精矿26844吨，超细粒级旋流器回收率、浮选回收率、产线回收率均超过设计能力。

钒钛“第三极”正在加速构建。目前，钒在非钢领域应用占比达到19.25%，创历史最好水平；超软钛及专项小粒钛占比33.95%，同比提升3.7个百分点；生产专项钛材139吨，实现历史性增长。

攀钢党委组织部有关负责人介绍，攀钢将主题教育与生产经营相结合，聚焦尽快突破钒钛与特钢领域“卡脖子”难题，全面增强钛金属产业竞争优势，奋力将攀钢打造成为世界一流新金属材料企业的目标任务，形成6个方面36项重点工作清单。将工作任务要求分解到“项”、具体到“事”、责任到“人”、细化到“天”，严格打表、严控流程、严把质量。

降本增效：抓好关键要素管理

1—5月，在钢铁行业形势下行的背景下，攀钢持续保持盈利。与此同时，降本增效完成率达138%。

“1—5月份，同规模物流降本3.46亿元。”攀钢财务部总经理刘攀说，物流效率的高低直接影响钢铁行业的利润率。

在物流业务领域，各级领导深入一线，通过业务排查、收回外委项目、推广卷钢座架运输、加大新能源车辆使用力度、开展仓储组合配送等措施，大力降低生产物流成本。同时，采取与铁路局协商、探索公铁联运、专用线发运等方式，进一步降低销售物流成本。

刘攀介绍，攀钢全面深化对标管理，抓好成本关键环节和重点要素管控，健全完善全员、全时、全要素、全过程对标管理长效机制，强化问题导向、目标导向，找差距、补短板、强弱项，不断提升企业成本竞争力。

“攀钢将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来、一体推进，练就了‘准、实、快、合’四字诀，以主题教育实际成效推动攀钢高质量发展。”鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢党委书记、董事长李镇这样说。

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