关注中小微 | “掌管电流走向”， 他们把“嫦娥”卫星护送上天

川报观察记者 罗之飏 文/图

走进电梯，很快抵达想去的楼层；

关上车门，地铁带你呼啸奔向目的地；

电视机里，春晚舞台酷炫无比……

生活中的便利和精彩，

都由一种力量驱动——电。

电，从发电厂里以高压形式输出，到目的地时再变压成低压，这时必须由配电设备将低压电分配至用电设备。配电设备就像一个“万能转换器”，把如同滔天巨浪的低压电分流成涓涓细流，流入城市乡村，点亮千家万户，驱动机器轰鸣。

在广汉，就有一家生产“掌管电流走向”器材的企业——四川汉舟电气股份有限公司。这是一家发轫于乡镇企业，一路变身成长，如今已是在新三板挂牌的高新技术企业，它凭借高低压成套开关设备及控制设备研发、制造、销售和电力工程施工承包两大版块业务，市场拓展至全球50多个国家和地区，不仅拥有全球顶级电工企业法国施耐德电气授权门类最多的产品和生产线，还以其生产的配电设备成功护送“风云”“嫦娥”等卫星上天。

从富兰克林风筝实验，到爱迪生发明电灯，人类发现电并为我所用，经历了漫长历程。对于汉舟电气来说，从1986年7月“前身”四川天府电力电容厂成立起，“掌控”电的过程，走了34年。

7月27 日，在汉舟电气位于广汉向阳镇广木路的2H生产线上，记者见到了该公司最新成果：华为大数据中心配电柜——一台正面柜体上安装了黄绿蓝三色10个按钮，打开则排满了花花绿绿电线的黑色柜子，乍一看，和一台铁皮储物柜并没有多大区别。

“区别大着呢！”正在调试的公司质检部检验员孙洪华告诉记者，低压电通过柜顶“铜母排”接入柜中，经过一系列复杂转化后，从十多个端口分配至所需的用电设备，这些设备可能是一台电脑、一台空调，甚至是一个正在给手机充电的插线板。正当记者准备揭开设备“神秘面纱”时，孙洪华突然问：“你觉得这种设备最重要的是什么？”

“当然是安全。”看到记者一头雾水，孙洪华笑言：行业标准规定电工在检修配电柜时，要满足“柜体不带电”，但汉舟电气生产的配电柜可以实现“柜里也不带电”，换言之，电工在检修这款配电柜时“闭眼也不会发生安全事故”。

“其次是可靠。”孙洪华补充说，在客户拉法基豪瑞随机100天运行抽样测试时，由故障率、检修响应、全周期服务等参照系组成的评价标准中，汉舟电气得分是大于99.6，高于国际定义于高可靠性的99.3的分值。

安全和可靠最终打动了全球顶级电工企业法国施耐德电气。汉舟电气企业管理部经理林聪告诉记者，公司从2000年成为施耐德的供应商和合作伙伴，并获得施耐德在全球授权门类最多的电气成套设备生产许可，从2017年起连续获得“质量卓越奖”，“这是施耐德对全球成千上万家供应商给出的最高认可。”林聪介绍。

靠着专攻“配电成套设备生产和方案解决”领域，2019年，汉舟电气入选首批国家专精特新小巨人企业。公司董事长叶春志对此颇感骄傲：“专精特新四个字算是帮我们总结了企业几十年一直坚持的方向。”

叶春志用一个案例来印证：成都一个地铁站用于低压配电和低压环控的配电柜可能多达20台，每台柜中电路回路多达20个，这么多设备组合控制站内包括轨道列车在内的各种复杂设备，且要保证绝对不能“短路”，对技术要求极高。即便如此，在轨道交通领域，汉舟电气的配电设备市场占有率已居全国前三。凭什么？

答案在汉舟电气厂区一进大门就可瞥见的三层玻璃幕墙小楼里。这栋挂着四川省企业技术中心、国家知识产权优势企业等铭牌的小楼堪称汉舟电气“大脑”，不断推出一个又一个新品。“比如我们研发的KYN、SK3000等型号的高低压成套设备，拥有专利技术46项，连核反应堆都在用。”林聪介绍。

2019年底，又一项名为“建设智能高可靠电气技术高价值专利育成中心项目”的首批高价值专利（组合）从这栋小楼产生。不同的是，同期获认的均来自于东方电气这样的“巨型”企业，只有汉舟电气一家属于中小企业。“能‘以小博大’，在于我们对人的投入。”叶春志说。

汉舟电气每年研发投入稳定保持在1000万元以上，研发人员占比达30%。提高一线关键岗位工人工资和福利待遇是另一个大招——据统计，汉舟电气员工稳定率常年保持在98%以上，关键岗位员工在岗时长更是平均达到11年。

“留人先留心。”叶春志分享了一个公司招聘小技巧：一般只招离公司5公里以内工人；如果是外地员工，解决廉租房，配好生活用品，“人住进去了交个物管费就行。”

但是，人的作用在汉舟电气正在不断“弱化”。

记者在该公司自动化生产车间转了一圈，一台台引进自德国、美国的自动生产设备，正在按标准程序完成柜体切割、焊接等工序。偌大的车间，几乎看不到几个人影。

“一款配电产品生产出来，人的作用现在只能占到10%，这还包括设计。”叶春志说，涉及人的工序也已经被“机械化”——通过信息化管理系统，每名工人在开始一道工序时，均会拿到一份“指南”，上面详细地注明了该工序分为哪些步骤、每一步咋操作。

在汉舟电气2H生产线开关配置区，记者见到操作工钟杨勇时，他正在对一款NS开关进行“按图索骥”式操作，先进行开关进线端连接，再配置螺栓和接头，再检查下线……“很详细，连拧螺栓时用多大牛米的力都会注明。”钟杨勇说。

每一步标准流程涉及到的人也被定岗。“比如配电柜母线装配，哪个部位是哪个人操作的，都要留下记录，方便追溯。”叶春志介绍，通过这种方式，汉舟电气近200名工人分成了几十个不同岗位，不同岗位聚焦于某一工序，以实现人员高度专业化。

作为成套配电设备企业，汉舟电气对供应链的管理也沿袭了这种思路。林聪介绍，公司专门设置供应商管理工程师，定岗管理300多家供应商，要求核心元件必须从世界500强企业采购，严进严出管理，全生命周期严格管理产品质量。

“人的作用其实不是弱化，而是以更专业、更聚焦的方式实现了强化。”叶春志认为，作为“涉及生命安全”产品的生产企业，不能寄希望于某一个环节来保障产品质量，而是要以系统的解决方案、管理IT化、生产自动化、人员专业化、严进严出来保障产品“绝对安全可靠。”

点击图片进入专题 ↓ ↓ ↓

【未经授权，严禁转载！联系电话028-86968276】